逍遥小老板

李少林说：“老刘，我心里有数，车间里能拿500的都是啥水平，我照人家比，还是差很多。”

看来，两次加工资的原因得给他说明一下，免得他以为我是看在马丁的面子才加的。

李少林真要这样想就不好了。

“少林，第一次加工资，是因为你展现了氩弧焊烧焊能力，挽救了厂里的一套模具。你还记得不，因为那套模具，蒯新民和贾斌差点打起来了，蒯新民也是因为这件事离开厂里的？”

李少林点点头。

他不可能不记得。那一次，是他在厂里崭露头角的开始。拜那次烧焊所赐，李少林在大伙心目中，俨然少林寺的扫地僧，平常不显山不露水，关键时刻一招制敌。

我也是通过那件事，真正认识了李少林的价值。所以毫不犹豫给他加了5百。

这5百加薪换来的是什么呢？

李少林露了一手后，厂里就购买了氩弧焊设备，从此烧焊再不用拿到外面去了，仅此一项，每月就节约一两千块。这还是烧焊的显性成本。隐性成本也不少，时间，运输及其他杂七杂八的费用――每次烧焊最少动用两个人，租一台车，在外面忙乎大半天，其间的吃饭喝水都得报销。

前年底回家，马丁就跟我说过，李少林车铣刨磨钻十八般武艺精通，只要是工厂的活计样样拿得起放得下。但说实话，当初我并没把她的话放在心上。所以，李少林的初始工资定成了500，如果一开始我就知道他有这个能力，起价绝对千。

这第一次加薪，套用股票术语来说，叫做“价值重估”。

第二次加薪也是5百，这次是因为我给李少林增加了一项新的工作内容：授课。

模具厂车间招工，只有一个标准，脑瓜好使不好使，学历反倒不重要。最终能在这一行干下去并且能做到师傅一级的，智商绝对超过平均水准。这其中以罗占强为代表。

罗占强初中没念完，但人极聪明，看得懂图纸，弄得清结构。这样说吧，拿一张复杂点的图纸过来，让我俩同时揣摩其中的细节，我这个“985”机电一体化专业高材生，并不一定就比他快。

罗占强们尽管脑子好用，但有一个缺点，属于泥腿子上田，没有经过正规的工厂培训，尤其没有经过正规的机械加工培训，碰到好师傅，就能补上这一课，碰不到好师傅，那就懵懵擦擦一辈子。

基于这个原因，我让李少林给车间员工授课。

每天晚上加班的最后时段，8点半到9点，由他向车间全体员工传授基本的、正规的机加技术。第一课讲的是磨刀，包括怎样翻新旧铣刀，怎样精修钻头角度，等等。这一课就讲了足足一个星期。效果显而易见，厂里的刀具损耗大大减少，每月节约费用也达上千。

第二课，机床、刀具和各种金属切削的关系，包括什么样的机床使用什么样的刀具，什么样的转速使用什么样的刀具，什么样的刀具能达到什么样的加工效果，等等。其中很多的细节连我这个学机电的本科生都不甚了了。

第三课。。

这第二次加薪，属于“多劳多得”。

把“价值重估”和“多劳多得”这俩说法委婉地告诉了李少林，他还是很纠结。

我在心里嘀咕，这家伙是不是矫情。

给你再多你只管拿呗，非要问个子丑寅卯出来，世间事哪有那么多说法。

然而他接下来的一番话，让我觉得这个男人不简单。

李少林说：“最近一段时间，车间一帮人天天搁一块议论，说是厂里会普涨一次工资，是不是这样？”

我点点头：“按规矩，是这样。”

在老厂，新入职员工第一年加薪两次，以后每年一次。“新入职员工”指公开招聘的、水平不高或厂方不了解的技术员工，不包括非技术的辅助工种，比如文员、仓管，也不包括挖角和老员工介绍的。

这种做法的好处是：入职薪水不高，可以防止南郭先生混水摸鱼；密集加薪，使合格员工的薪水在最短时间内达到行业平均水准，便于留住人才。

由于牛顿厂的大部分员工是从老厂过来的，入职薪水普遍高于过往，第一个半年期，我并没有在厂里推行大规模加薪。现在，一年期到了，工资肯定得普涨一次，否则会带来两个恶果：一，老板言而无信，破坏行业规则，二，心气高的员工会另谋高就，尤其春节假期为跳槽提供了便利。

李少林说：“老刘，既然是普涨，是不是每个人都有份？”

我说：“都有份，只是多少的差别。”

他说：“我也有份？”

我说：“当然有份！”

李少林不说话，端起杯喝茶。

不知道他葫芦里要卖什么药，我也只好端杯喝茶，以掩饰些许的不安。

李少林说：“老刘，你问我为啥对办机加车间恁热心，原因之一就在这儿。”

我说：“洗耳恭听！”

他说：“我已经拿500的月薪了，再加，就要上到4千了，是这样吧？”

我点点头。每年一次的加薪，10%的幅度是最低标准。

他说：“我这个职位，加工组长，不管水平再高，都是为各个模具小组服务的，说起来，也只是个辅助工种。我这个辅助工种的组长都拿到4千了，车间大部分做模师傅、组长都拿不到，这肯定不合理。”

的确是这样。

他说：“解决办法有两个，要不把所有师傅、组长都提到4千以上，要不不给我李少林加。”

这两个办法都不现实，有的师傅目前只拿千多，不可能一下子加到4千；不给李少林加，这不是打他的脸吗？

平白无故打脸，这样的事我做不出来。

李少林说：“机加车间一旦办起来，这个问题就迎刃而解了。”

我明白他的意思，机加车间一旦办起来，他是理所当然的主管，他拿4千的月薪就正大光明堂而皇之了。

这的确是解决问题的办法。

能想到这一步，能把为老板着想和为自己着想巧妙地融为一体，这个男人的确不简单。（未完待续）